近期，為(wèi)進一步了解信源文(wén)化科(kē)技(jì )公(gōng)司2022年階段性工(gōng)作(zuò)開展情況，信源集團副總經理(lǐ)楊城一行到信源文(wén)化科(kē)技(jì )公(gōng)司天河總部開展調研交流。

9月16日上午，楊總一行與信源文(wén)化科(kē)技(jì )公(gōng)司總經理(lǐ)利亮及相關部門負責人進行了座談。利亮總經理(lǐ)詳細介紹了信源文(wén)化科(kē)技(jì )公(gōng)司直播運營、“信源易采”采購(gòu)平台等重點項目情況，楊總對信源文(wén)化科(kē)技(jì )公(gōng)司目前重點項目工(gōng)作(zuò)表示充分(fēn)肯定，并指出：針對直播運營項目，一是要在注意統籌兼顧選品、客戶定位和粉絲增長(cháng)率的同時，把食品安(ān)全問題納入考核範圍；二是要考慮直播受衆的偏好，有(yǒu)目标地打開市場，低、中(zhōng)、高端産(chǎn)品都需樣樣俱全；三是要對有(yǒu)質(zhì)量的産(chǎn)品做專、做精(jīng)、做深；針對“信源易采”采購(gòu)平台項目，一是要嚴抓産(chǎn)品，打開市場；二是要瞄準投資，敢于創新(xīn)；三是要勇于開拓，嘗試新(xīn)轉型；四是要落實行動，尋求新(xīn)突破。

9月28日下午，信源集團副總經理(lǐ)楊城、信源集團人力部經理(lǐ)和投資部經理(lǐ)一行到與信源文(wén)化科(kē)技(jì )公(gōng)司領導班子及相關部門負責人進行了座談。信源文(wén)化科(kē)技(jì )公(gōng)司利亮總經理(lǐ)就公(gōng)司的轉型發展、劃小(xiǎo)核算單元工(gōng)作(zuò)的推進和應收賬款等總體(tǐ)情況以及明年工(gōng)作(zuò)的工(gōng)作(zuò)計劃進行了詳細的彙報。

    在聽取利亮總經理(lǐ)彙報後，信源集團公(gōng)司楊總、人力部經理(lǐ)和投資部經理(lǐ)結合信源集團轉型發展的工(gōng)作(zuò)部署要求，依次對信源文(wén)化科(kē)技(jì )公(gōng)司的戰略績效、應收賬款、團隊人才培養等方面發展情況提出了寶貴的指導建議。

    最後，楊總對此次調研進行了小(xiǎo)結。他(tā)表示，信源文(wén)化科(kē)技(jì )公(gōng)司在落實信源集團轉型發展工(gōng)作(zuò)的總體(tǐ)要求上，能(néng)夠瞄準高質(zhì)量發展的目标，補短闆、強弱項、促轉型，在工(gōng)作(zuò)實踐中(zhōng)取得一定成績，新(xīn)業态項目穩步發展值得肯定。同時，他(tā)對接下來的工(gōng)作(zuò)提出了四點建議：一是對照信源集團的年度考核指标，在管控目标進度的基礎上，确保完成任務(wù)指标，做好每日每周每月的總結複盤，指定有(yǒu)實效措施逐項落實；二是從時效出發，高标定位，開拓市場，抓實重點項目；三是提高公(gōng)司轉型發展速度，積極探索新(xīn)産(chǎn)品新(xīn)項目，圍繞目标增收創效；四是加大激勵政策，提升管理(lǐ)效率，在市場經營過程中(zhōng)，對經營模式和管理(lǐ)思維實行扁平化，鼓勵員工(gōng)創造價值。