12月4日，信源集團副總經理(lǐ)楊城攜财務(wù)部、安(ān)保部及投資部部門負責人，一行前往文(wén)科(kē)公(gōng)司進行工(gōng)作(zuò)調研。此次調研旨在進一步深入了解文(wén)科(kē)公(gōng)司各項重點業務(wù)的完成情況。同時，信源集團楊城副總經理(lǐ)一行還對2024年的收官工(gōng)作(zuò)以及應收賬款追收工(gōng)作(zuò)進行了現場督導。

    信源集團楊城副總經理(lǐ)與文(wén)科(kē)公(gōng)司的領導班子及業财部門負責人進行了深入的座談交流。文(wén)科(kē)公(gōng)司詳細彙報了調研内容及相關工(gōng)作(zuò)情況，楊副總認真聽取了彙報，并對文(wén)科(kē)公(gōng)司的工(gōng)作(zuò)給予了肯定。

    最後，楊城副總經理(lǐ)對文(wén)科(kē)公(gōng)司的工(gōng)作(zuò)提出了六點要求：一要圍繞收官之際，文(wén)科(kē)公(gōng)司應彰顯擔當，在這關鍵時刻，每一分(fēn)每一秒(miǎo)都至關重要。在推進各項工(gōng)作(zuò)的過程中(zhōng)，公(gōng)司應着重關注成本管控，因為(wèi)當前收入和利潤等指标距目标尚存一定差距。為(wèi)此，我們需要秉持“沖刺”精(jīng)神，加速推進業務(wù)發展進程，注重收支節奏的協調，确保達成收入及利潤同向增長(cháng)的目标。二要在經營項目管理(lǐ)中(zhōng)，文(wén)科(kē)公(gōng)司應強化過程管理(lǐ)意識，高度重視項目落地成效以及階段性成果。我們要秉持強烈的目标導向原則，将目标“内化于心，外化于行”，切實融入日常工(gōng)作(zuò)實踐。為(wèi)實現這一目标，強化“獎優罰劣”的考核機制，倡導多(duō)勞多(duō)得理(lǐ)念，營造積極向上、良性競争的工(gōng)作(zuò)氛圍。三要持續推進降本增效工(gōng)作(zuò)，文(wén)科(kē)公(gōng)司仍需緊密圍繞既定目标，秉持“挖地三尺”、全力以赴的态度去達成任務(wù)。降本工(gōng)作(zuò)是針對當前業務(wù)體(tǐ)量縮減、利潤下降狀況的前瞻性舉措，它不僅能(néng)夠提升企業的運營效率，還能(néng)保障企業的穩定運營與可(kě)持續發展。因此，必須從每一個細節入手，深入挖掘潛力，實現成本的有(yǒu)效控制。四在應收賬款追收工(gōng)作(zuò)的跟進過程中(zhōng)，文(wén)科(kē)公(gōng)司應積極應對困難，牢牢把握每一個追回款項的機會。同時，信源集團投資部充分(fēn)發揮好作(zuò)用(yòng)，利用(yòng)在金融領域的專業知識和資源，為(wèi)應收賬款追收工(gōng)作(zuò)提供有(yǒu)力支持，為(wèi)企業的穩健發展提供保障。五要高度重視規範化經營管理(lǐ)，确保年度經營情況得到如實反映。通過強化内部管理(lǐ)機制，完善數據統計與核算流程，提高信息透明度，實現以規範促發展、以真實數據為(wèi)決策依據的目标，為(wèi)企業的健康穩定發展奠定堅實基礎。六要紮實推進2025年預算編制工(gōng)作(zuò)，深入思考企業明年發展規劃。無論是郵政業務(wù)等内部闆塊，還是國(guó)際業務(wù)、酒類業務(wù)等外部闆塊，都要積極探索各闆塊的發展機遇，開辟新(xīn)的發展路徑，明确業務(wù)利潤新(xīn)增點，制定切實可(kě)行的發展目标，并積極踐行。公(gōng)司各部門緊密合作(zuò)，共同為(wèi)企業的未來發展貢獻力量。