2024年，信源文(wén)化科(kē)技(jì )公(gōng)司堅持以習近平新(xīn)時代中(zhōng)國(guó)特色社會主義思想為(wèi)指導，深入貫徹黨的二十大精(jīng)神，圍繞省分(fēn)公(gōng)司、信源集團2024年重點任務(wù)，着力提升采購(gòu)管理(lǐ)能(néng)力，落實降本增效，助力公(gōng)司高質(zhì)量發展。

強化采購(gòu)閉環管理(lǐ)，實現全流程成本管控。一是緊扣采購(gòu)需求，建立完善的供應商(shāng)管理(lǐ)體(tǐ)系，以供應商(shāng)管理(lǐ)系統為(wèi)載體(tǐ)，合理(lǐ)進行供應商(shāng)評估和選擇，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本，實現供應閉環管理(lǐ)；二是明确采購(gòu)目标、采購(gòu)範圍、采購(gòu)方式、采購(gòu)流程、采購(gòu)質(zhì)量等方面的采購(gòu)标準，保證采購(gòu)過程的規範性、透明性和可(kě)控性；三是根據各業務(wù)闆塊的具(jù)體(tǐ)項目制定相應的采購(gòu)計劃，根據計劃提前做好市場調查分(fēn)析和供應商(shāng)的尋源引入，針對多(duō)家供應商(shāng)報價實施全方位比較，确定最佳的采購(gòu)方案，避免采購(gòu)過量或過少的情況出現；四是加強采購(gòu)後的庫存監控、庫存預警、庫存調撥等方面的庫存管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，定期進行庫存盤點與分(fēn)析，合理(lǐ)控制庫存容量，從而減少存儲、管理(lǐ)和報廢等成本。

提升采購(gòu)管理(lǐ)能(néng)力，落實降本增效。信源文(wén)化科(kē)技(jì )公(gōng)司通過培訓提升采購(gòu)人員談判能(néng)力和溝通技(jì )巧。一是要求全體(tǐ)采購(gòu)員均要牢固樹立降本意識，通過加強學(xué)習努力提升溝通技(jì )巧和談判能(néng)力；二是在采購(gòu)前做好充分(fēn)的準備，深入了解物(wù)料商(shāng)品的質(zhì)量、性能(néng)、價格以及市場狀況、供需狀況、供應商(shāng)狀況等，拟定采購(gòu)基準價，靈活運用(yòng)溝通談判技(jì )巧，以最低總成本建立采購(gòu)物(wù)資供給渠道；三是優化采購(gòu)策略，增強采購(gòu)人員成本意識，建立“總體(tǐ)擁有(yǒu)成本=價格+使用(yòng)成本+管理(lǐ)成本”的概念，确保按照規範工(gōng)作(zuò)程序，降低采購(gòu)整體(tǐ)成本。如：将輔料進行招标一站式集中(zhōng)采購(gòu)鎖定成本；将紙張材料與外協加工(gōng)列為(wèi)重點降本增效工(gōng)作(zuò)推進實施；針對單品采購(gòu)及重點項目多(duō)尋源拓展資源渠道，結合市場實際情況按質(zhì)、按量、按時、以低成本保質(zhì)量為(wèi)前提，從采購(gòu)方式、采購(gòu)價格等方面入手落實降本增效。

    節支降本始于心，提質(zhì)增效踐于行。下一步，信源文(wén)化科(kē)技(jì )公(gōng)司将持續提升采購(gòu)管理(lǐ)能(néng)力，深挖内潛，不斷在降本增效的道路上取得新(xīn)突破，挖掘“新(xīn)點子”，譜寫信源文(wén)化科(kē)技(jì )公(gōng)司高質(zhì)量發展新(xīn)篇章。