1月30日下午，為(wèi)深入了解信源文(wén)化科(kē)技(jì )公(gōng)司2024年度經營工(gōng)作(zuò)思路以及春節年曆禮包、抖音等重點項目進展情況，信源集團楊城副總一行到信源文(wén)化科(kē)技(jì )公(gōng)司開展調研。

楊城副總經理(lǐ)一行在信源文(wén)化科(kē)技(jì )公(gōng)司天河總部與利亮總經理(lǐ)、謝(xiè)石崗副總經理(lǐ)及相關部門負責人進行座談，詳細了解信源文(wén)化科(kē)技(jì )公(gōng)司1月經營工(gōng)作(zuò)情況以及各項業務(wù)進展情況，并針對目前存在的問題和接下來的發展規劃提出了意見和建議。

楊城副總經理(lǐ)指出，信源文(wén)化科(kē)技(jì )公(gōng)司業務(wù)已走向了全國(guó)各地，由最初的函件業務(wù)、印刷業務(wù)發展到如今的家鄉包裹項目、電(diàn)商(shāng)項目、文(wén)創項目等，項目發展較為(wèi)穩健，能(néng)夠很(hěn)好地嵌入郵政主業，是非常值得肯定的，但仍需做好以下工(gōng)作(zuò)：

    一是深入研究分(fēn)析主業發展趨勢，以服務(wù)主業為(wèi)核心，找準業務(wù)基準點、切入點、發力點、增長(cháng)點，實現信源文(wén)化科(kē)技(jì )公(gōng)司業務(wù)穩中(zhōng)求進；二是進一步突出效益導向，聚焦收入和利潤目标，明确降本增效、增收創效的導向，縱向深耕，橫向拓展更大的市場，做出更大的規模和效益，确保收入和利潤同步增長(cháng)；三是進一步提升業務(wù)能(néng)力，提升核心業務(wù)競争力，尤其是印刷業務(wù)作(zuò)為(wèi)信源文(wén)化科(kē)技(jì )公(gōng)司的基礎業務(wù)和标志(zhì)業務(wù)，需不斷擴大規模，提升影響力；四是全面貫徹落實工(gōng)效挂鈎管理(lǐ)相關制度，進一步突出以市場為(wèi)導向的績效激勵機制，經營結果和全體(tǐ)員工(gōng)收入挂鈎，真正實現“業績升薪酬升，業績降薪酬降”；五是堅持過緊日子，堅持降本增效，堅持收支平衡、量入為(wèi)出，認真落實好全面預算管理(lǐ)，合理(lǐ)安(ān)排各項費用(yòng)的預算，實現“無預算不開支，有(yǒu)預算不超支”的目标，強化預算全生命周期的管理(lǐ)；六是抓好安(ān)全生産(chǎn)，守牢安(ān)全底線(xiàn)，确保安(ān)全生産(chǎn)形勢穩定向好。