2023年，文(wén)科(kē)公(gōng)司深入學(xué)習貫徹黨的二十大精(jīng)神，圍繞信源集團“項目年”的目标要求，以重點項目為(wèi)抓手，通過招标采購(gòu)、電(diàn)子競價、詢比價、競争性談判等方式強化采購(gòu)管理(lǐ)，于3月份啓動降本增效工(gōng)作(zuò)，目前初見成效。

一是規範采購(gòu)流程，進一步完善采購(gòu)制度。根據省分(fēn)公(gōng)司采購(gòu)管理(lǐ)辦(bàn)法精(jīng)神，文(wén)科(kē)公(gōng)司5月4日修訂了采購(gòu)方案及結果審批流程，7月13日完善了采購(gòu)供應商(shāng)黑名(míng)單管理(lǐ)辦(bàn)法，同時充分(fēn)結合采購(gòu)工(gōng)作(zuò)實際需要，補充完善委托發貨等采購(gòu)相關流程，有(yǒu)效推動采購(gòu)的效率、質(zhì)量及規範性得以全面提升。

二是以重點項目為(wèi)抓手，規範科(kē)學(xué)實施采購(gòu)。聚焦降本增效，運用(yòng)實際成本與行業成本對比，與标杆企業成本對比等方法，在有(yǒu)效壓降采購(gòu)價格的基礎上保障供應質(zhì)量及效率，為(wèi)公(gōng)司的經營發展提供了有(yǒu)力支撐，尤其在外協加工(gōng)方面以及原材料方面均取得了一定成效。

三是深入推進采購(gòu)平台建設，不斷提升采購(gòu)信息化管理(lǐ)水平。文(wén)科(kē)公(gōng)司的競價系統平台從2.0版本升級到“卓創雲3.0采購(gòu)系統”版本，操作(zuò)簡便易上手，項目流程進展也愈加可(kě)視化，所有(yǒu)項目節點都可(kě)逐一進行追蹤，對項目開展情況一目了然。升級後系統支持的采購(gòu)類型也更加豐富，不僅增加了二次報價環節，還增加了項目文(wén)件歸檔等功能(néng)，進一步提升電(diàn)子化采購(gòu)率，促進采購(gòu)項目的合規、高效。此外，文(wén)科(kē)公(gōng)司根據内部需求，優化系統模塊設置，完善和強化供應商(shāng)管理(lǐ)功能(néng)，對新(xīn)引入供應商(shāng)實現系統平台資質(zhì)審核，并通過系統對供應商(shāng)發貨的貨物(wù)交期、服務(wù)及履約情況等進行有(yǒu)效跟蹤，以信息化技(jì )術增強了供應商(shāng)閉環管理(lǐ)能(néng)力。

    四是積極開展采購(gòu)培訓，助力提升采購(gòu)人員核心技(jì )能(néng)。2023年以來，文(wén)科(kē)公(gōng)司已組織開展采購(gòu)管理(lǐ)辦(bàn)法培訓班、采購(gòu)操作(zuò)注意事項及供應商(shāng)管理(lǐ)系統培訓班、采購(gòu)專業人員關鍵能(néng)力提升與研修培訓班等各類采購(gòu)專業培訓5次，在強化制度執行力度、規範采購(gòu)行為(wèi)、系統掌握采購(gòu)方法、提升采購(gòu)人員議價能(néng)力和談判技(jì )巧以及綜合素質(zhì)等方面均取得了較好效果。此外，文(wén)科(kē)公(gōng)司堅持開展常态化警示教育，避免為(wèi)縮短采購(gòu)流程時限而導緻的風險隐患，并結合典型案例，引導采購(gòu)人員不斷提高政治站位，強化紀律和規矩意識，嚴格執行廉潔自律各項規定，推動采購(gòu)管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)再上新(xīn)台階。