2023年，信源文(wén)化科(kē)技(jì )公(gōng)司以習近平新(xīn)時代中(zhōng)國(guó)特色社會主義思想為(wèi)指引，深入學(xué)習貫徹黨的二十大精(jīng)神，圍繞信源集團“項目年”的目标要求，以重點項目為(wèi)抓手，多(duō)措并舉，強化采購(gòu)管理(lǐ)，推動降本增效，更好地支撐公(gōng)司有(yǒu)效益規模高質(zhì)量發展。

一是圍繞管理(lǐ)提升，着力優化完善采購(gòu)管理(lǐ)制度。信源文(wén)化科(kē)技(jì )公(gōng)司一方面加強采購(gòu)規範化管理(lǐ)，修訂補充完善采購(gòu)管理(lǐ)制度，确保信源文(wén)科(kē)公(gōng)司采購(gòu)管理(lǐ)制度（辦(bàn)法）與省分(fēn)公(gōng)司采購(gòu)管理(lǐ)辦(bàn)法精(jīng)神保持一緻。另一方面則加強采購(gòu)業務(wù)管控，科(kē)學(xué)設置采購(gòu)實施目标及采購(gòu)考核指标，力促采購(gòu)的效率、質(zhì)量、能(néng)力與規範性全面提升。

二是聚焦降本增效，運用(yòng)“三把尺子”（實際成本、行業成本、标杆企業成本）緊抓重點項目實施。以“紙張原材料、外協加工(gōng)及單品采購(gòu)”等重點項目為(wèi)抓手，信源文(wén)化科(kē)技(jì )公(gōng)司主動了解和把握産(chǎn)業鏈供應鏈的發展趨勢，準确識變、科(kē)學(xué)應變、主動求變，積極融入市場，大力促進供需兩端緊密銜接，實施科(kē)學(xué)采購(gòu)，有(yǒu)效壓降采購(gòu)價格，确保供應質(zhì)量效率，滿足經營發展需要。

三是推進采購(gòu)信息化建設和應用(yòng)，提升采購(gòu)管理(lǐ)水平。信源文(wén)化科(kē)技(jì )公(gōng)司啓用(yòng)“卓創雲2.0采購(gòu)系統”，以項目為(wèi)導向，提升電(diàn)子化采購(gòu)率，合規、高效地完成采購(gòu)項目，同時對ERP系統以及生産(chǎn)調度系統的功能(néng)更新(xīn)優化，加強采購(gòu)成本的對标統計分(fēn)析，提供“降本增效”的量化考核數據。此外，信源文(wén)化科(kē)技(jì )公(gōng)司開發及應用(yòng)供應商(shāng)管理(lǐ)系統，完善和強化供應商(shāng)管理(lǐ)，實現尋源及采購(gòu)效率提升，并及時對供應商(shāng)提供貨物(wù)品質(zhì)、服務(wù)及履約情況進行有(yǒu)效跟蹤，加強供應閉環管理(lǐ)能(néng)力。

四是加強教育培訓工(gōng)作(zuò)，以問題為(wèi)導向，組織開展采購(gòu)專題培訓。信源文(wén)化科(kē)技(jì )公(gōng)司舉辦(bàn)“采購(gòu)管理(lǐ)辦(bàn)法培訓”、“供應商(shāng)管理(lǐ)辦(bàn)法培訓”、“采購(gòu)注意事項及供應商(shāng)管理(lǐ)系統培訓”以及“采購(gòu)專業人員關鍵能(néng)力提升與研修”等采購(gòu)專業培訓，強化制度執行能(néng)力，合理(lǐ)規範采購(gòu)行為(wèi)，系統掌握采購(gòu)方法和流程，提升采購(gòu)人員議價能(néng)力、談判技(jì )巧以及綜合素質(zhì)。同時根據崗位任職年限、敏感性等對采購(gòu)員進行内部輪崗培養，實現一崗多(duō)能(néng)，并結合典型案例引導采購(gòu)人員不斷提高政治站位，強化紀律和規矩意識，嚴格執行廉潔自律各項規定。

    五是強化紀檢監督作(zuò)用(yòng)，精(jīng)準運用(yòng)“四種形态”的第一種形态開展監督執紀，推動采購(gòu)管控達到新(xīn)水平。紀檢委員及時傳達信源集團紀委書記關于公(gōng)司采購(gòu)審批規範工(gōng)作(zuò)以及對以往巡視整改發現的采購(gòu)問題進行回頭看自查整改等工(gōng)作(zuò)要求，督促公(gōng)司采購(gòu)管理(lǐ)部及時梳理(lǐ)目前采購(gòu)審批存在問題，規範采購(gòu)流程，合法合規進行采購(gòu)。紀檢部門充分(fēn)發揮紀檢監督作(zuò)用(yòng)，對采購(gòu)審批流程實行日常追蹤檢查，提高監督能(néng)力，做實做細各項監督職責，推動采購(gòu)管控達到新(xīn)水平。